“四精”戰略破解發展難題

　　記者近日從中國鐵路南昌局集團有限公司了解到，為適應改革發展需要、破解發展難題，該局集團公司圍繞“五個確保、五個見實效”目標任務，從今年開始着手，組織實施經營精益化、投入精準化、成本精細化、組織精幹化的“四精”戰略。

　　經營精益化的主要方法是堅持運輸圍繞市場轉、生產圍繞運輸轉、資源圍繞生產轉，深挖外部市場和內部資源潛力，優化客貨運輸產品、改善服務質量、提升運輸效率、打造經營新業態，全力推動增收創效。

　　投入精準化的主要方法是“精”字打底、“准”字貫穿，全面實施“保、控、評”。“保”，即保必須，突出安全急需、適應市場、改善民生、提升質量效能等重點，科學合理安排投資，從源頭上提升配置質量。“控”，即控無效、控低效，嚴格實施投入產出論證，嚴控投入產出率低下的項目，確保項目投入效率效益最大化。“評”，即后評估，對投產後沒有達到預期效率效益的項目，分析原因，追溯責任，形成閉環管理。

　　成本精細化的主要方法是把節支降耗觀念融入幹部職工內心，堅持以收定支、量入為出，運用“成本導向工作量”優化資源配置，提升效率效益；優化項目、精細算賬，強化過程監控，定期分析、實時預警，確保成本支出有效可控。

　　組織精幹化的主要方法是不斷調整優化生產力布局結構，進一步壓縮管理機構、管理層級，實施“兩去一減”，去多餘環節、去冗餘；做好“壓控收盤”，壓需求、控外購、收外包、盤冗員；持續深化三項制度改革，做到“修枝減葉”“削枝強幹”，促使企業“瘦身健體”，不斷提升勞動組織效率。