“屬地發展”是一種態度，我們用它來感動一座城市

　　“中鐵二十三局一公司日照廈門路施工團隊在施工中不畏艱險，勇克難關，讓我們切身感受到“逢山開路、遇水架橋”鐵道兵精神的強大力量，更是我們最值得信賴的一支建設尖兵！”近日，在山東省日照市聚力雙招雙引推動高質量發展現場觀摩會日照廈門路觀摩點，業主代表感慨激昂的向日照市委領導班子及市政府各部門、各區縣100餘名領導人員介紹項目建設團隊，表達出他們對中國鐵建建設者們發自內心的欽佩。
　　
　　日照市廈門路南延工程是日照市的重點工程，工期建設時間緊，標準要求高，為連接日照市區和嵐山港口經濟區的快速通道。項目建設團隊以“家門口的工程必須干好！”的堅定信念，高標準建設工程質量、高效率推進施工進度，面對施工中遇到的困難和挑戰，全員發揚勇者無畏的“鐵道兵力量”，在日照建築施工市場樹起了“鐵道兵”的一面鮮明旗幟。
　　
　　做精做優，向精細管理要質量進度
　　
　　“10天，搶通施工便道；158天持續掘進570米，嵐山隧道雙幅貫通；隧道施工方案大膽創新，工期縮短近6個月…”日照廈門路南延項目自2019年1月底開工至今，項目建設團隊用不到一年的時間即完成了項目橋樑、隧道等主體施工任務，於12月正式向2019年底通車的目標發起了衝鋒，一組組數字持續不斷的刷新着業主和地方政府對“鐵道兵進度”的認知。
　　
　　而進度的背後是項目所有人的用心努力和付出，面對業主下達的“年內必須通車”的進度目標，項目管理團隊從構築“體系化、流程化、標準化”施工預控方案切入，結合施工周期、節點重心，以時間軸為主導創新推行“兩圖管理”模式，將項目周期管理和成本管控兩大核心要素以圖表模塊化的形式直觀的展示給團隊全員。“兩圖管理”系統形成了“管理人員挂圖督戰、各班組對圖推進、全員按圖執行”的全目標工作機制。團隊全員責任環環相扣、目標明確、榮辱與共，形成了“爭當貢獻最大的人，不當拖累團隊的落後者”的濃厚幹事創業氛圍，使責任獎懲的效果得到了最大化發揮，全員的工作熱情高漲。
　　
　　勇於擔當，傳遞先鋒榜樣力量
　　
　　“越是困難，黨員越要靠前站。”為儘快打通施工通道，在項目臨建未到位仍是一片雜草荒灘的條件下，項目主管帶領全體黨員組成“突擊隊”衝到搶通第一線。“設備不足人力上，施工隊人員不足我們上”，深冬的海風夾着雨水打在身上刺骨的冷，人在風中不一會就被凍透了，由於現場條件不足，大家困了只能依地休息，可現場沒有一個人喊累退出，一支由黨員幹部組成的特殊“架子隊”硬生生在10天搶通了施工便道。
　　
　　“困難面前我敢拼！”嵐山隧道明挖矩形段施工”是全線重點控制性工程，開挖區域地質岩層為片麻岩、花崗岩結構，施工難度高，安全風險大，傳統作業方式局限性大，嚴重影響基坑開挖速度。為破解難題，公司副總經理兼項目經理吳行州帶領項目管理團隊迎難而上，在尋找更優方案的路上與時間賽跑。最終，雙排直徑325mm鋼管樁加預應力錨索防護結構取代原設計方案，有效解決了基坑作業難題，新方案從計劃到落地用時不到10天，使用新方案施工僅用4個月的時間即完成了鋼管樁施工，比原方案工期縮短近6個月，為年底通車總目標爭取了寶貴的施工時間。
　　
　　“紮根城市、紮根屬地，實現滾動發展，打好陣地戰”這是庄尚標總裁對工程公司屬地化建設發展提出的重點要求。二十三局在工程公司屬地發展過程中將“鐵道兵精神”融入城市，堅持用拼搏勇進來深埋紮根城市的“種子”，用一場場漂亮的攻堅戰在“家門口”劈出了屬地經營的前沿，感動了一座城市，構築起工程公司屬地發展的第一線的堅固陣地！
　　
　　左興東